— économie circulaire

Stratégie Good Food 2, en mode co-création

Temps de lecture : 2 minutes

La stratégie Good Food a fait du chemin depuis son lancement en 2015. Après un premier bilan en 2020, elle a été soumise à un processus de co-construction tout au long de l’année 2021 pour aboutir, en 2022, à la stratégie Good Food 2.

Une approche collective

La stratégie Good Food vise à déployer une alimentation plus durable en Région de Bruxelles-Capitale. En 2020, elle a été évaluée via un processus participatif avec les acteurs de terrain, le monde associatif et les pouvoirs publics (voir à ce sujet la page thématique du rapport d’activité 2020) . Celui-ci a révélé l’importance d’une approche transversale pour construire et piloter une politique d’alimentation durable. La co-construction de la Stratégie Good Food 2 a dès lors été menée pour aboutir à une stratégie co-portée.

La stratégie Good Food 2 (2022-2030) vise un basculement du système alimentaire, pour une alimentation plus locale, bio, en circuit court et accessible à tout le monde !

Début 2021, le processus de co-construction a été lancé lors d’un événement en ligne, suivi par 120 personnes. L’objectif ? Assurer une mise à niveau des informations d’évaluation, et initier la co-construction via des groupes de travail thématiques.

Le processus a été mené tout au long de l’année, avec des groupes de travail, l’organisation de focus-groupes et via le Conseil participatif Good Food, qui rassemble des représentants du secteur alimentaire, du secteur de l’environnement, de l’économie, du social et de la santé.

Groupe de travail

11
réunions
15 à 25
personnes/atelier

Conseil participatif

4
réunions
18
membres

En septembre, la journée de convergence a été suivie par 160 personnes. Une rencontre riche d’échanges (et de retrouvailles après des mois de confinement) pour :

  • faire converger les idées ;
  • prioriser les objectifs et les actions ;
  • initier le co-portage de la stratégie ;
  • définir des mesures concrètes.

10 axes ont été définis, avec des objectifs stratégiques et opérationnels.